Chronique

Le mois de décembre 2010 a marqué les esprits en raison des fortes marées qui combinées à une météo exceptionnelle ont généré des problématiques d'érosion et de submersion rarement vues.

À l'approche de l'été 2008, le sentiment de sécurité des usagers du réseau cyclable et des parcs municipaux de la MRC de Beauharnois-Salaberry avait atteint son plus bas niveau. Ce sentiment avait été miné par des événements répétitifs de vandalisme et de méfaits commis principalement la nuit. La crainte des citoyens a finalement est exacerbée par des cas d'agression sexuelle et d'exhibitionnisme dans le parc. Cette crainte a persisté même après l'arrestation de suspects, ce qui a préoccupé les membres du comité de sécurité publique. C'est donc dans ce contexte que la Sûreté du Québec, la ville de Salaberry-de-Valleyfield et la MRC de Beauharnois-Salaberry créent, au printemps 2008, le projet Sécuri-Parc. Ce projet pilote prévoit la présence d'une patrouille en véhicule sur l'ensemble du réseau cyclable et des parcs municipaux aux heures de fermeture.

Adopté il y a plus d'un an, le projet de loi n° 59 du ministère du Revenu du Québec (MRQ) permet aux municipalités d'intenter des poursuites pénales auprès des consommateurs de tabac de contrebande interceptés sur leur territoire et de conserver les amendes perçues pour ces infractions.

Il est compréhensible qu'une municipalité contrôle, ou, du moins, cherche à évaluer la qualité de la prestation de ses employés ou les raisons de leur absence du travail. Jamais les dirigeants municipaux n'ont eu autant d'outils pour apprécier le travail des salariés : évaluation annuelle, plainte sur Internet, surveillance électronique par GPS, téléphone cellulaire, carte magnétique et pourtant, le travail comme l'absentéisme sont de plus en plus difficilement évaluables. Comme les médias le mentionnaient récemment, une plainte anonyme peut même entraîner un processus de filature et de surveillance électronique... Les informations obtenues peuvent avoir des conséquences importantes pour le salarié évalué. La filature est un vieil outil de surveillance, mais a été bonifiée par les technologies modernes telles que la vidéosurveillance, l'écoute électronique, l'examen de courriels. La notion de filature est très large et inclut même le fait d'épier un échange d'informations entre 2 personnes.

Si vous êtes gestionnaire, vous savez sans doute qu'il ne suffit pas d'offrir un salaire intéressant pour attirer et retenir les bons employés. De nos jours, il faut susciter leur engagement! Cette force, qui motive les employés à utiliser leurs compétences et leur plein potentiel, est d'autant plus importante quand il est question d'offrir des services efficaces et de qualité à la population.

Parents de plus en plus exigeants, enfants tumultueux, difficultés de recrutement et infrastructures déficientes. Voilà seulement une partie des problèmes auxquels les camps de jour municipaux doivent faire face chaque été.

André Thibault, directeur de l'Observatoire québécois du loisir, donne l'alarme et affirme qu'il faudra prendre les grands moyens et revoir en profondeur les rôles et les responsabilités du camp de jour pour l'adapter à une nouvelle réalité.

« Il faut d'abord comprendre que les camps de jour sont devenus des services de garde sans en avoir le nom, et que c'est un énorme poids pour les municipalités qui les administrent, » lance M. Thibault.